产业紧缩，饲料企业如何应对？
近段时间，有报道说总理很“揪心”，原因很明确，整体经济不景气，尤其东北经济增速告急，其中2014辽宁经济增速5.8%，已跌出“正常区间”，从宏观层面看中国经济正面临收缩的风险。而对照宏观经济的“揪心”，饲料工业的2014可说“伤心”，产能严重过剩，发展不增反降，特别是企业数量急剧减少，2014-饲料产业紧缩已率先来临。
一 、饲料企业数量变化揭示产业紧缩
截至2014年底，全国取得饲料生产许可证的企业7061家，较之2013锐减3000，创历史以来最深跌幅。宏观数据反映了产业整合加剧，企业间竞争已演变为一场彻底的淘汰赛。当细分市场近于饱和，当中小企业纷纷倒下，当营销透支、技术趋同，即便是大企业也不得不面临利润摊薄与成本考验的危机。
二 、财务状况揭示产业紧缩
从典型的商业肉鸡料财务构成来看，企业利润已不足2%，而饲料成本高达88%（图2）。在产业高度成熟，消费渐于稳定的背景下，虽然饲料企业会加强费用控制，但饲料成本的微小波动仍然能对饲料利润构成重大影响，因此如何优化企业的运营利润是饲料产业紧缩时期的当务之急。
三、策略调整——紧缩的解决之道
紧缩背景下，确保运营利润就是维护企业的生命线。如果我们从5个角度来考虑如何优化饲料企业经营利润（图3），我们发现对企业利润改善最大的策略，就是涨价和 降成本。而在红海市场中经营，相对于单纯涨价所带来的市场占有率和销量下滑的风险，采取成本优化策略不仅安全可行，而且更具有建设性。
四、产业优化方案
敏思多TM是美国建明集成自动化设备、MOP液体产品、服务支持三大要素，针对现代饲料工业，采取量身定制，全面改善其生产效率、产品品质、能耗损耗、环境与安全等关键效益指标（KPI）（图4）。是现代饲料工厂促进生产力，优化企业盈利，提振竞争力的利器。
